1 + 1 = 3: waarom synergie geen buzzword is

Toen ik in 2024 een “Win as a Team” award kreeg, voelde dat eerlijk gezegd een beetje ongemakkelijk. Niet omdat ik het niet waardeer, maar omdat samenwerken vaak juist het soort werk is dat je niet goed kunt aanwijzen als “van één persoon”.

Toch zette het me aan het denken. Over een idee dat ik vroeger snel zou wegzetten als corporate taal, maar dat in security verrassend echt blijkt: synergie. Soms is 1 + 1 namelijk gewoon 3.

Ik schreef er eerder een langere blog over, met voorbeelden en meer context. Deze post is mijn korte versie: wat ik eruit haal en waarom ik het belangrijk vind om dit bewust te blijven oefenen.

Drie habits die voor mij teamwork uitleggen

Stephen Covey beschrijft in The 7 Habits of Highly Effective People een paar gewoontes die opvallend goed passen bij hoe teams echt sterk worden. Drie ervan zijn voor mij een soort kompas.

Think win-win

Security is geen zero-sum game. Als iemand een kwetsbaarheid vindt, winnen we allemaal als we er samen iets van maken: fixen, leren, verbeteren. Dat geldt binnen teams, maar ook breder in de community.

Een win-win houding betekent voor mij ook: transparant zijn over wat je ziet, fouten durven benoemen, en feedback serieus nemen. Dat werkt alleen als vertrouwen belangrijker is dan gelijk krijgen.

Seek first to understand, then be understood

In een global team is “even snel zeggen wat je vindt” meestal niet het beste plan. Context komt voor conclusies. Luisteren komt voor praten.

Ik merk dat de kwaliteit van samenwerking vaak afhangt van één simpele vraag: probeer ik nu te winnen, of probeer ik nu te begrijpen?

Synergize

Synergie is het moment waarop twee redelijke ideeën samen iets nieuws worden. Niet een compromis, maar een derde optie die niemand in z’n eentje had bedacht.

In security zie ik dat het vaak gebeurt wanneer verschillende rollen echt samen optrekken: mensen die triage doen, engineers die fixen, en teams die terugkoppelen wat er misging zodat je het in de toekomst eerder voorkomt. Dat is “shift left” in de praktijk, niet als slogan.

Waarom dit persoonlijk is

Ik doe security niet alleen omdat het interessant is, maar omdat het effect heeft buiten werk. Het beschermt ook mensen die mij dierbaar zijn. Dat maakt het meteen minder abstract.

En precies daarom is samenwerken zo belangrijk: niemand ziet alles, niemand kan alles, en de risico’s zijn te groot om solo te spelen.

Meer context

Als je de langere versie wilt lezen (met meer voorbeelden en hoe dit er in de praktijk uitziet), dan staat die hier: Winning Together: Through Synergy and Vulnerabilities